TRƯỜNG DOANH NHÂN MQA - KỶ LỤC
TRUNG TÂM HỢP TÁC QUỐC TẾ - ĐÀO TẠO NHÂN TÀI

Đăng nhập

Danh mục bài giảng

Bộ đếm

  • Phút online: 1.431
  • Tổng lượt truy cập: 7.733.048

Hỗ trợ trực tuyến


Thời gian hỗ trợ từ:
Trưa: 11h đến 14h
Enable GingerCannot connect to Ginger Check your internet connection
or reload the browserDisable in this text fieldEditEdit in GingerEdit in Ginger×
OCOP
20 NĂM KINH TẾ XANH VỚI TS MỘC QUẾ
smart city
NÔNG NGHIỆP SẠCH
HÀNH TRÌNH
du học Nhật bản

Chuyên đề 6: 5 nhóm công cụ tạo đổi mới

Đăng lúc: Thứ bảy - 09/05/2020 11:19 - Người đăng bài viết: Quản trị cao cấp
Chuyên đề 6: 5 nhóm công cụ tạo đổi mới

Chuyên đề 6: 5 nhóm công cụ tạo đổi mới

5 nhóm công cụ tạo đổi mới, để đi kinh tế nhỏm phát triển vừa, quản trị doanh nghiệp lớn
Chuyên đề 6: 5 nhóm công cụ tạo đổi mới, để đi kinh tế nhỏ, phát triển vừa, quản trị doanh nghiệp lớn

Nội dung chuyên đề Mục đích yêu cầu học Giá trị cốt lõi ứng dụng thực tiễn Thời lượng học và cách học
5 nhóm công cụ tạo đổi mới, để đi kinh tế nhỏm phát triển vừa, quản trị doanh nghiệp lớn
  1. 5 nhóm công cụ của lãnh đạo để biến các người trung bình thành tài năng
  2. Bài học chỉ dàh cho thầy của các loại thầy
  3. Do đó ai có phước (đại trí tuệ) rất khiêm tốn, cầu tiến và giàu có mới học được
  1. Giá trị về tư tưởng, đây là chìa khóa mở trí tuệ
  2. Mang lại giá trị hữu duyên và nghiệp
  3. Là kinh donah dạy cho người giàu mà không hạnh phúc, để sau đó hạnh phúc và giàu có
  4. Tạo tư duy và cách làm hệ thống kinh doanh
  1. 5 giá trị thực tiễn người ta học 30 năm mới được biết
  2. ở lớp chỉ sau 3 giờ học là biết
  3. cách dạy rất thực tiễn
  4. may mắn thay cho ai có được Kỉ lục gia Thế giới dạy
  1. Học về 5 sự thay đổi lớn (6 giờ)
  2. Nâng tầm nhìn vũ trụ quan (3 giờ)
  3. Tập để nhận diện sự thay đổi từ đó nâng năng lực dự đoán (6 giờ)
  4. Cách học:
Nghe, xem youtube, suy ngẫm,
Sau đó tìm gặp tác giả kỉ lục gia Thế giới
Học ở educoffee

  1. Học kinh doanh online và offline qua 5 công cụ

Đánh giá bài viết
Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá
Click để đánh giá bài viết

Ý kiến bạn đọc